1. Tendance actuelle

Ce n'est que début juin que le rachat spectaculaire par Mars Petcare de la plus grande chaîne vétérinaire allemande, Anicura, a fait sensation (nous l'avons rapporté : https://doc4pets.de/anicura-schliesst-sich-mars-petcare-an/ ) . Maintenant une nouvelle « chaîne » – Vetsana ?

Et les prochains investisseurs financiers sont déjà dans les starting-blocks et promettent aux vétérinaires vendeurs et acquéreurs le « ciel bleu ». Actuellement, par exemple, la société Vetsana GmbH (joli nom – qui sonne très sérieux et qui ressemble à celui d'un vétérinaire) de Munich est en mouvement. Ils s'engagent sur le long terme (10-15 ans) et sont tous entrepreneurs. Nous les avons remarqués car ils consacrent beaucoup d'efforts de marketing à Grüner Heinrich et Wir-sin-Tierarzt.de en tant que partenaires publicitaires.

Contrairement aux grandes chaînes, vous êtes les proches. Tout le monde peut évoluer librement en tant que jeune vétérinaire. Le vétérinaire sait que son entreprise est entre de bonnes mains. Etc.

Mais ils veulent toujours la majorité lorsqu'ils reprennent un cabinet - citation : «  Oui, nous prenons généralement une participation majoritaire dans le cabinet. Nous aimons beaucoup voir les vétérinaires dirigeants prendre une part significative dans leur propre cabinet en tant qu'actionnaires. Ce n'est pas une obligation mais une option. Les tailles sont flexibles dans ce cadre.

2. Vetsana – un nouveau concept ?

Jetons un coup d'œil derrière cette nouvelle construction qui veut tout faire mieux que les autres chaînes :

a) Il n'y a pas de vétérinaires parmi les investisseurs - comment sont utilisées les économies d'échelle que l'on veut soi-disant exploiter : "Et bien sûr, une association a d'autres avantages, par exemple dans l'achat ainsi que dans la formation et l'échange de savoir-faire .."?

b) Juridiquement, cette construction, comme Evidensia et Anicura, repose sur un terrain national plus que fragile. La majorité des associations vétérinaires nationales précisent qui et à quelle majorité les vétérinaires doivent être impliqués dans une pratique. L’Association vétérinaire nationale de Westphalie le déclare de manière très détaillée :

„§ 28 Société vétérinaire sous la forme juridique d'une personne morale de droit privé

(1) Les vétérinaires sont autorisés à exploiter un cabinet individuel ou un cabinet collectif sous la forme juridique d'une personne morale de droit privé. Les conditions préalables à l'exploitation d'une société sous forme de personne morale de droit privé sont les suivantes : 1. La société doit être gérée de manière responsable par un vétérinaire, 2. La majorité des directeurs généraux doivent être des vétérinaires, 3. La majorité des actions et Les vétérinaires ont droit à ou sont fondés sur des réglementations contractuelles sociales, les pouvoirs de décision concernant le règlement professionnel de la 12e Association vétérinaire de Westphalie-Lippe, le droit professionnel vétérinaire ainsi que les droits et obligations des vétérinaires découlant du droit applicable doivent être irrévocables. transféré à un comité dans lequel les praticiens agréés et les vétérinaires disposent de la majorité des droits de vote. 4. tout vétérinaire travaillant dans l'entreprise doit disposer d'une assurance responsabilité professionnelle suffisante ; Dans le cas des sociétés à responsabilité professionnelle limitée, il faut tenir compte de l'article 8, alinéa 4, de la loi sur les sociétés de membres des professions libérales.»

Il est en fait tout à fait remarquable que les associations vétérinaires nationales élaborent des réglementations professionnelles mais ne les appliquent pas. Pourquoi pas? Peur du droit européen ? En tant que citoyen normal, vous vous demandez pourquoi il y a des lois et des règles !?

c) Quel cabinet vétérinaire Vetsana a-t-il déjà repris !?

d) Quel type de rendement un tel investisseur privé attend-il s’il s’engage à si long terme ? Quiconque déclare ne vouloir se retirer qu’après 10 à 15 ans exige généralement un multiple décent des ventes de son groupe. En d’autres termes, les vétérinaires repris doivent bien entendu augmenter considérablement leurs ventes pendant cette période afin qu’une sortie en bonne et due forme soit possible. Nous parlons d'une augmentation des ventes de 25 à 30 % par an - sinon, à notre avis, cela n'a pas de sens pour un tel « investisseur privé ». De notre point de vue, le problème est le point de vue du jeune vétérinaire qui a travaillé pendant 10 ans dans le cabinet, n'a pu détenir qu'un maximum de 49% et est maintenant vendu à un autre investisseur (par exemple Mars Petcare). sans qu'il ait son mot à dire. Et que va-t-il se passer ensuite là-bas ? Peut-il vraiment continuer à évoluer comme il le souhaite ?

3. Un regard dans les coulisses

Jetons un coup d'œil plus approfondi dans les coulisses , ce que la rédaction de Wir-sind-Tierarzt.de ne semble pas avoir fait en détail. Si vous êtes par ailleurs si fier de vos reportages critiques, vous semblez rapidement oublier la distance critique lorsque « le rouble roule » - ce qui, pour être honnête, a été clairement indiqué à la fin : « Divulgation : VetSana est notre partenaire sponsor pour l'été mois de 2018 -sind-tierarzt.de. L’article a été créé dans le cadre de ce partenariat publicitaire – vous pouvez en savoir plus sur cette forme de collaboration ici.

Le lieutenant Les parts du registre du commerce sont Vetsana GmbH avec M. Ulrich Biffar (Suisse) 63,1%, la société Pelecanus GmbH avec 26,76% et M. Florian Arndt avec 7,888% et M. Uwe Bühler avec 2,252% Derrière Pelecanus GmbH se trouve M. Felix Hauser.

M. Biffar, M. Hauser et M. Arndt occupent tous des postes de direction (directeurs généraux) chez Lamont Capital GmbH - également à Munich. Selon leurs propres déclarations, ils investissent avec cette société dans des entreprises très rentables : « Lamont Capital est une société basée à Munich qui se concentre sur le conseil en matière d'acquisition et le soutien continu d'entreprises de taille moyenne. Les investissements se concentrent sur des participations majoritaires dans des entreprises des pays germanophones dont la valeur d'entreprise est comprise entre 10 et 75 millions d'euros, qui sont durables et rentables au-dessus de la moyenne.

Maintenant, bien sûr, la question se pose immédiatement : à combien de mariages peut-on danser ? Pas un peu, mais professionnellement ? Pour que votre partenaire de danse s'amuse aussi et n'ait pas les pieds bleus après la danse. 😉

M. Ulrich Biffar était également le patron allemand de l'investisseur financier Bain Capital. M. Arndt et M. Hauser étaient également chez Bain Capital. Bain Capital est connu pour ne pas être particulièrement réticent à propos de ses investissements :

« Bain Capital est accusé d’avoir exploité diverses sociétés et provoqué leur faillite ultérieure :

GS Technologies, une aciérie de Kansas City, était en activité depuis 1888. En 1993, l'entreprise fut rachetée par Bain et, à peine dix ans plus tard, l'entreprise était en faillite. Selon un reportage de la chaîne de télévision américaine MSNBC, 750 personnes ont alors perdu leur emploi. Bain, en revanche, a profité de l'accord : l'entreprise a gagné douze millions de dollars, alors qu'elle n'avait investi auparavant que huit millions de dollars. De plus, Bain aurait empoché au moins 4,5 millions de dollars en honoraires de conseil.  ^[4][5]

En 1992, Bain Capital rachète American Pad & Paper. En 1999, deux usines de l'entreprise ont fermé leurs portes, 385 emplois ont été supprimés et l'entreprise était endettée de 392 millions de dollars. En 2000, l'entreprise a déclaré faillite. ^[6] Le Boston Globe a rapporté que Bain avait gagné 100 millions de dollars américains auprès d'Ampad sur un investissement de 5 millions de dollars américains, dont des dizaines de millions en frais de gestion. ^[7]

Bain Capital et Goldman Sachs ont acheté Dade International en 1994 pour environ 450 millions de dollars américains. Environ 900 emplois ont été supprimés ou externalisés. Au cours des années suivantes, 1 000 autres travailleurs ont été licenciés et la dette de l'entreprise a quadruplé. En 2002, l'entreprise a déclaré faillite.  ^[8][9]

En 1997, Bain Capital a racheté LIVE Entertainment pour 150 millions de dollars, ce qui a entraîné le licenciement d'un employé sur quatre sur 166. ^[10] Bain Capital a réalisé un bénéfice de 578 millions de dollars américains grâce aux sociétés Stage Stores, American Pad & Paper, GS Industries, Dade et Details, les cinq sociétés ont fait faillite peu de temps après. ^{[11] »}

4. Perspectives

Un voyou qui pense maintenant du mal des phrases dudit - appelons cela un « publi-reportage » de Wir-sind-Tierarzt.de :

«  VetSana a été fondée par des entrepreneurs allemands sous la direction de Florian Arndt et moi-même.
Nous investissons notre propre argent. Il n’existe aucun fonds d’investissement ni aucune autre forme de capital-risque derrière cela, ni aucune autre entreprise du secteur vétérinaire. Nous sommes des investisseurs privés et nous avons un horizon d'investissement à long terme. Nous considérons cela comme un projet sur 10 à 15 ans. Ce n’est qu’alors que notre engagement et nos investissements porteront leurs fruits. Nous souhaitons construire un partenariat durable à long terme avec nos vétérinaires.

C'est bien qu'il y ait enfin une "bonne chaîne vétérinaire"...