Vétérinaire

Admissibilité des sociétés de partenariat entre vétérinaires et gestionnaires d'entreprise
Admissibilité des sociétés de partenariat entre vétérinaires et gestionnaires d'entreprise 768 1024Sven Jan Arndt

Historique:
La vétérinaire Susanne Arndt gérait trois cabinets vétérinaires pour petits animaux dans la région de Karlsruhe sous la forme juridique habituelle pour les professions libérales - la société unipersonnelle. Au fur et à mesure de sa croissance, elle a souhaité la transformer en une SARL. La loi sur la transformation des sociétés exige toutefois une forme juridique enregistrée (même si ce n'est qu'un commerçant enregistré). Or, cette dernière n'est pas possible pour un freelance, car celui-ci n'est pas commerçant. Il restait donc la voie de la création d'une société de partenariat - composée de professions libérales (ici : vétérinaire et économiste d'entreprise). La fondation a eu lieu et l'enregistrement a été effectué par l'AG de Mannheim.

Le cas :
La chambre des vétérinaires du Land de Bade-Wurtemberg a demandé la radiation de cette société sur la base de l'article 21a du code de déontologie, car selon son code professionnel, une société de partenariat n'est possible qu'entre vétérinaires. Paradoxalement, elle a indiqué aux deux associés qu'ils pouvaient réaliser leur projet sous la forme d'une GmbH !

La décision de la BGH du 15.02.2022 - II ZB 6/21 - OLG Karlsruhe / AG Mannheim :
"Un partenariat entre un vétérinaire et un économiste d'entreprise est autorisé par la loi sur les chambres des professions médicales du Land de Bade-Wurtemberg".

Les motivations de la Cour fédérale de justice :

Le règlement professionnel de la LTK BW n'est pas une loi formelle du Land, ce qui a permis à la Cour fédérale de justice de statuer sans faire appel à la Cour constitutionnelle.

§L'article 21a du BO est contraire à la primauté de l'article 30a, paragraphe 1, deuxième phrase, de la loi sur les chambres des professions médicales du Bade-Wurtemberg (ci-après "HBKG BW"), selon lequel les vétérinaires peuvent, conformément à l'article 2, paragraphe 1, point 3, de la HBKG BW, gérer un cabinet en commun avec des personnes qui exercent une profession de formation d'État dans le domaine de la santé, une profession scientifique ou une profession socio-pédagogique.

Les associations interprofessionnelles de membres de chambres autorisées par la HBKG BW ne peuvent pas être restreintes par le droit statutaire des chambres.

Il n'y a donc pas non plus d'intérêts publics qui excluent une collaboration interprofessionnelle avec un économiste d'entreprise (entre autres en raison de l'art. 12, al. 1 GG - libre exercice de la profession, mais le §30a HBKG BW ne doit pas non plus être compris de manière exhaustive).

Une telle collaboration ne va pas non plus à l'encontre de l'esprit et de l'objectif de la HBKG BW, car "la définition des formes autorisées d'exercice de la profession doit garantir que le respect des obligations professionnelles dans le cadre des activités de la profession médicale puisse être imposé sous toutes les formes juridiques ".

Mais c'est là que la motivation du jugement devient passionnante, car il y est dit plus loin :

"Le législateur a ainsi voulu exclure par principe toute activité professionnelle médicale commerciale. Les sociétés commerciales de personnes et les personnes morales exercent une activité commerciale, mais pas les membres des professions libérales... dont fait partie un économiste d'entreprise.... Ce n'est donc que pour l'activité de profession libérale au sein de personnes morales que le législateur a fixé, à l'article 30a, paragraphe 2, de la loi sur les professions libérales (HBKG BW), des conditions détaillées afin d'exclure toute activité libérale commerciale".

Et c'est particulièrement passionnant si l'on examine de plus près ce paragraphe :

§ 30a (2) HBKG BW :
L'exercice d'une profession médicale pour une personne morale de droit privé suppose que

  1. l'objet de l'entreprise est l'exercice exclusif d'activités de professions médicales,

2. tous les associés sont des personnes visées à l'al. 1, 2e phrase,

3. la majorité des parts sociales et des droits de vote reviennent à des membres de la chambre conformément à l'article 2, paragraphe 1, points 1 à 3 ou point 5, et les parts sociales ne sont pas détenues pour le compte de tiers,

4. au moins la moitié des personnes habilitées à gérer la société sont des membres de la chambre conformément à l'article 2, paragraphe 1, points 1 à 3 ou point 5,

5. un tiers ne participe pas aux bénéfices de la société,

6. il existe une assurance responsabilité civile professionnelle suffisante pour la personne morale de droit privé et les membres de la profession qui y travaillent ; et

7. il est garanti que l'activité de la profession de médecin est exercée par les membres de la chambre conformément à l'article 2, paragraphe 1, points 1 à 3 ou point 5, sous leur propre responsabilité, de manière indépendante et à titre non commercial.

Les détails sont réglés par le règlement professionnel correspondant."

Si l'on suit ce passage de la HBKG BW, auquel la BGH fait explicitement référence, qu'est-ce que cela signifie pour des chaînes comme Evidensia ou Anicura dans le Bade-Wurtemberg ? L'ordre des vétérinaires du Land de Bade-Wurtemberg ne devrait-il pas intervenir immédiatement pour les interdire ?

En outre, les explications de la Cour fédérale de justice sur le thème du devoir de confidentialité du vétérinaire sont extrêmement intéressantes :

"Enfin, contrairement aux autres membres de l'Ordre visés par l'article 30a, paragraphe 1, deuxième phrase, un vétérinaire (article 2, paragraphe 1, point 3 du HBKG BW) n'a pas le droit de refuser de témoigner conformément à l'article 53, paragraphe 1, point 3 du StPO. Contrairement aux autres membres de l'Ordre ... un vétérinaire n'a pas de relation de confiance particulière avec son client, qui comprend et exige la préservation des intérêts de confidentialité dignes de protection (cf. BVerfGE 38, 312, 323 s.)".

Conclusion de notre point de vue :

  • Tout ce que les associations vétérinaires nationales écrivent dans leur code de déontologie n'est pas intouchable.
  • La chambre des vétérinaires du Land de Bade-Wurtemberg a reçu un mandat clair pour contrôler les chaînes locales gérées par des investisseurs financiers et pour intervenir en conséquence, avec une référence claire au § 30a al.2 de la loi sur la santé animale du Land de Bade-Wurtemberg.
  • Nous sommes impatients de voir si cela se fera et garantira ainsi la sécurité juridique !
Maintenant : Corona et la consultation vidéo
Maintenant : Corona et la consultation vidéo 1024 1015Sven Jan Arndt

doc4pets Karlsruhe/Karlsbad propose à ses clients - en particulier aux groupes à risque et aux personnes ayant des animaux en quarantaine - une heure de consultation vidéo quotidienne de 15 à 21 heures. Là, le propriétaire de l'animal a la possibilité de présenter les problèmes de son animal en utilisant son téléphone portable et Google Hangout.

Comme nous connaissons les maladies antérieures de ces animaux, nous avons alors la possibilité d'évaluer si et dans quelle mesure l'animal doit être amené à l'une de nos pratiques. Si nécessaire, nous permettons également de ramasser les animaux. Dans les cas simples, nous pouvons également livrer directement les ordonnances ou les médicaments.

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15 minutes de l'heure de consultation vidéo coûtent 22,56 EUR selon le GOT (grille tarifaire pour les vétérinaires).

Nous souhaitons à tous nos clients de traverser cette crise en bonne santé, eux et leurs proches !

Votre équipe doc4pets

Lancement réussi de doc4pets Renchen GmbH
Lancement réussi de doc4pets Renchen GmbH 729 1024Sven Jan Arndt

Le 1er août 2018, doc4pets Renchen GmbH a inauguré son nouveau site à Renchen sous la direction de la vétérinaire Simone Schüssler. "Je me réjouis de ma nouvelle tâche de directeur général. Je me sens bien préparé par le temps que j'ai passé en tant que médecin-chef au Centre Arndt pour petits animaux à Karlsruhe. Mes collègues là-bas sont également toujours à ma disposition pour me conseiller et me soutenir.

doc4pets Renchen GmbH a repris le cabinet vétérinaire de Mme Dipl.-Bio. TÄ Manuela Bitsch, qui a acquis une bonne réputation au cours des dix dernières années. Mme Bitsch restera en tant que consultante deux jours par semaine et continuera à s'occuper des patients propriétaires.

Le cabinet a également été équipé d'une nouvelle échographie (cardiaque) et d'un système de radiographie numérique de pointe. À l'avenir, des spécialistes de Karlsruhe organiseront une consultation cardiologique sur place pour apporter leur soutien. En outre, le siège social s'occupera du marketing, des relations publiques et de toutes les questions commerciales, afin que l'équipe sur place puisse se concentrer pleinement sur les soins à apporter aux petits chéris. En outre, les heures de bureau pourraient être étendues de 7 à 22 heures, du lundi au vendredi, en cas d'urgence.

doc4pets est un groupe de pratiques de gestion des petits animaux dans la région du Bade du Nord. Il a été développé par TÄ Susanne et Sven Jan Arndt, LL.M., CIA. Ce qui est remarquable, c'est la possibilité pour les vétérinaires de se développer au sein du groupe et de prendre en charge des tâches entrepreneuriales via une fonction de gestion jusqu'au partenariat.

Les investisseurs financiers et l'évolution de la chaîne vétérinaire
Les investisseurs financiers et l'évolution de la chaîne vétérinaire 681 1024Sven Jan Arndt

1. tendance actuelle

Ce n'est qu'au début du mois de juin que la spectaculaire prise de contrôle par Mars Petcare de la plus grande chaîne de vétérinaires allemande Anicura a fait sensation (nous l'avions signalé : https://doc4pets.de/anicura-schliesst-sich-mars-petcare-an/). Maintenant une nouvelle "chaîne" - Vetsana ?

Et les prochains investisseurs financiers sont déjà dans les starting-blocks et promettent à la vente et à l'acquisition de vétérinaires le "bleu du ciel". Actuellement, par exemple, la Vetsana GmbH (joli nom - sonne très sérieux et ressemble à un vétérinaire) de Munich est en route. Ils sont engagés à long terme (10-15 ans) et sont tous des entrepreneurs. Cela nous a frappé, car ils apparaissent avec des dépenses de marketing assez importantes dans le Heinrich vert et avec Wir-sind-Tierarzt.de comme partenaires publicitaires.

Il a dit que, contrairement aux grandes chaînes, vous êtes les êtres aimés. Chacun peut s'épanouir librement en tant que jeune vétérinaire. Le vétérinaire livreur sait que son entreprise est entre de bonnes mains. Etc. etc.

Mais ils veulent toujours une majorité lorsqu'ils reprennent un cabinet - citation : " Oui, en général, nous prenons une participation majoritaire dans le cabinet. Nous sommes très heureux de voir les vétérinaires dirigeants prendre une part importante dans leur propre pratique en tant qu'actionnaires. Ce n'est pas une obligation, mais une possibilité. Les tailles sont flexibles dans ce cadre".

2. vetsana - un nouveau concept ?

Regardons derrière cette nouvelle construction, qui veut tout faire mieux que les autres chaînes :

a) Il n'y a pas de vétérinaires parmi les investisseurs - comment exploiter les économies d'échelle, ce que l'on voudrait affirmer : "Et bien sûr, un réseau présente d'autres avantages, par exemple en matière d'achats ainsi que de formation et d'échange de savoir-faire. ?

b) Juridiquement, cette construction, tout comme Evidensia et Anicura, repose sur des bases nationales plus qu'incertaines. La majorité des associations vétérinaires d'État stipulent qui et avec quelle majorité les vétérinaires doivent être impliqués dans un cabinet. Ainsi très détaillé l'Association vétérinaire de l'Etat de Westphalie :

"§ 28 Entreprise vétérinaire ayant la forme juridique d'une personne morale de droit privé

1) Les vétérinaires sont autorisés à exercer à titre individuel ou en groupe sous la forme d'une personne morale de droit privé. Pour exploiter une société sous la forme d'une personne morale de droit privé, les conditions suivantes doivent être remplies : 1. la société doit être gérée de manière responsable par un vétérinaire, 2. les directeurs généraux doivent être des vétérinaires en majorité, 3. la majorité des actions et des droits de vote de la société doit être détenue par des vétérinaires ou, sur la base de dispositions du contrat de société, les pouvoirs de résolution en référence au code de conduite professionnelle de la 12e chambre des vétérinaires de Westphalie-Lippe, au code de conduite professionnelle des vétérinaires et aux droits et obligations des vétérinaires découlant du droit applicable doivent être irrévocablement transférés à un organisme dans lequel les vétérinaires agréés détiennent la majorité des droits de vote. 4. chaque vétérinaire travaillant dans la société doit avoir souscrit une assurance responsabilité professionnelle suffisante ; dans le cas des sociétés de personnes à responsabilité professionnelle limitée, l'article 8, paragraphe 4 de la loi sur les sociétés de personnes des membres des professions libérales doit être prioritaire.

Il est en fait assez remarquable que les associations vétérinaires d'État établissent des codes de conduite professionnels, mais ne les appliquent pas. Pourquoi pas ? Peur de la législation européenne ? En tant que citoyen normal, vous vous demandez à quoi servent les lois et les règles ?

c) Quelle pratique vétérinaire Vetsana a déjà repris !

(d) Quel type de rendement un tel investisseur privé attend-il lorsqu'il s'engage à si long terme ? Ceux qui, de leur propre aveu, ne veulent sortir qu'après 10-15 ans exigent généralement un multiple décent du chiffre d'affaires de leur réseau. Autrement dit, les vétérinaires à reprendre doivent bien sûr augmenter considérablement leurs ventes pendant cette période, afin qu'une sortie correcte soit possible. On parle déjà d'une augmentation de 25 à 30 % du chiffre d'affaires par an - sinon, à notre avis, cela n'a pas de sens pour un tel "investisseur privé". De notre point de vue, le point de vue du jeune vétérinaire qui a mis sa sueur dans la pratique pendant 10 ans, ne pouvait posséder qu'un maximum de 49% et est maintenant vendu à un autre investisseur (par exemple Mars Petcare) sans avoir son mot à dire. Et que se passera-t-il là-bas ? Peut-on vraiment lui permettre de continuer à se développer comme il le souhaite ?

3. un coup d'œil dans les coulisses

Jetonsun regard plus approfondi sur les coulisses, ce que la rédaction de Wir-sind-Tierarzt.de ne semble pas avoir fait exactement. Si l'on est par ailleurs si fier de son reportage critique, on semble vite oublier la distance critique, si "le rouble roule" - qui a été rendu fairweise à la fin en plus, de manière si reconnaissable : "Divulgation : VetSana est le partenaire de sponsoring de wir-sind-tierarzt.de pour les mois d'été 2018. L'article a été écrit dans le contexte de ce partenariat publicitaire - pour en savoir plus sur cette forme de coopération, cliquez ici".

Selon le registre du commerce, M. Ulrich Biffar (Suisse) détient 63,1% de Vetsana GmbH, une société de Pelecanus GmbH en détient 26,76%, M. Florian Arndt 7,888% et M. Uwe Bühler 2,252%, tandis que M. Felix Hauser est derrière Pelecanus GmbH.

M. Biffar, M. Hauser et M. Arndt occupent tous en même temps des postes de direction (directeurs généraux) chez Lamont Capital GmbH - également à Munich. Selon leurs propres déclarations, ils investissent avec cette société dans des entreprises très rentables : "Lamont Capital est une société basée à Munich, qui se concentre sur le conseil en matière d'acquisition et de soutien continu des entreprises de taille moyenne. Ses investissements se concentrent sur des participations majoritaires dans des entreprises des pays germanophones dont la valeur d'entreprise se situe entre 10 et 75 millions d'euros, qui sont durables et dont la rentabilité est supérieure à la moyenne".

La question se pose alors immédiatement : combien de mariages pouvez-vous danser ? Pas seulement un peu, mais professionnel ? De manière à ce que le partenaire de danse en profite également et n'ait pas les pieds bleus après la danse. 😉

Ulrich Biffar était également le chef allemand de l'investisseur financier Bain Capital. M. Arndt et M. Hauser étaient également chez Bain Capital. Bain Capital est connu pour ne pas être sensible à ses investissements :

"Bain Capital est accusé d'avoir exploité diverses entreprises et d'avoir provoqué la faillite qui s'en est suivie :

GS Technologies, une aciérie de Kansas City, était en activité depuis 1888. En 1993, elle a été rachetée par Bain, et à peine dix ans plus tard, l'entreprise était en faillite. Selon un reportage de la chaîne de télévision américaine MSNBC, 750 personnes ont perdu leur emploi à l'époque. Bain, en revanche, avait profité de l'affaire : L'entreprise avait gagné 12 millions de dollars, mais n'avait auparavant investi que 8 millions de dollars. En outre, Bain aurait perçu au moins 4,5 millions de dollars en honoraires de conseil. [4][5]

En 1992, Bain Capital a acheté American Pad & Paper. En 1999, deux des usines de la société ont été fermées, 385 emplois ont été supprimés et la société était endettée à hauteur de 392 millions de dollars. En 2000, la société a fait faillite. 6] Le Boston Globe a rapporté que Bain a fait 100 millions de dollars à Ampad sur un investissement de 5 millions de dollars, dont des dizaines de millions de frais de gestion. [7]

Bain Capital et Goldman Sachs ont racheté Dade International en 1994 pour environ 450 millions de dollars. 900 emplois environ ont été supprimés ou externalisés. Au cours des années suivantes, 1 000 autres travailleurs ont été licenciés et la dette de l'entreprise a quadruplé. En 2002, l'entreprise a fait faillite. [8][9]

En 1997, Bain Capital a racheté LIVE Entertainment pour 150 millions de dollars, ce qui a entraîné le licenciement d'un employé sur quatre parmi les 166. 10] Bain Capital a réalisé un bénéfice de 578 millions de dollars US par le biais de Stage Stores, American Pad & Paper, GS Industries, Dade et Details, et ces cinq sociétés ont fait faillite peu après. [11]“

4ème perspective

Un voyou qui pense du mal maintenant avec les phrases de dit - appelons-le "Advertorial" de Wir-sind-Tierarzt.de :

" VetSanaa été fondée par des entrepreneurs allemands sous la direction de Florian Arndt et moi-même. Nous investissons notre propre argent. Il n'y a pas de fonds d'investissement ou toute autre forme de capital-risque derrière lui, ni aucune autre société dans le secteur vétérinaire.
Nous sommes des investisseurs privés et nous avons un horizon d'investissement à long terme. Nous considérons cela comme un projet de 10 à 15 ans. Ce n'est qu'alors que notre engagement et notre investissement porteront leurs fruits. Nous voulons établir à cette fin un partenariat à long terme et durable avec nos vétérinaires".

C'est une bonne chose qu'il y ait enfin une "bonne chaîne de vétérinaires"...

Olav cherche de gentils vétérinaires comme soutien à Karlsruhe
Olav cherche de gentils vétérinaires comme soutien à Karlsruhe 150 150Sven Jan Arndt

Notre offensive pour l'emploi des vétérinaires à Baden
Notre offensive pour l'emploi des vétérinaires à Baden 150 150Sven Jan Arndt

Nous sommes heureux de vous présenter notre nouvelle affiche pour les postes vétérinaires vacants dans notre groupe :